上海名尚管理顾问有限公司

上海名尚管理顾问有限公司是一家民营培训机构。学校电话021-51281111-8010，学校位于上海市杨浦区大连路990号海上海广场10号楼702室，主要专业：暂未公开。

【公司简介】

一 宗旨

领袖教育就是全人教育。在现今竞争激烈，大浪淘沙的年代，唯有藉由品德的涵泳与才能的焠炼，化育出一种「领袖智能」，方能洞烛机先，开创新局；兼容并蓄，与时俱进。领袖学院成立的目的，就是因应目前社会发展的趋势和业界人才的需求，精心设计涵盖品德与才能、理论与实务兼顾的领袖课程，以前瞻性的高度、专业性的深度、人文性的广度，透过尝试创新与多元学习的教学方式，以陶铸具备竞争力、开创性、国际化的全人领袖。领袖教育就是全人教育。在现今竞争激烈，大浪淘沙的年代，唯有藉由品德的涵泳与才能的焠炼，化育出一种「领袖智能」，方能洞烛机先，开创新局；兼容并蓄，与时俱进。领袖学院成立的目的，就是因应目前社会发展的趋势和业界人才的需求，精心设计涵盖品德与才能、理论与实务兼顾的领袖课程，以前瞻性的高度、专业性的深度、人文性的广度，透过尝试创新与多元学习的教学方式，以陶铸具备竞争力、开创性、国际化的全人领袖。 本院以「打造名仕典范家、培育领袖风格人」为职志，念兹在兹，矢志不渝。

二 院训

本院的院训是「名仕典范、领袖风格」八字。院长余世维先生期勉所有学员表现出温文尔雅，知书达礼的名仕典范与高瞻远瞩，悲智双运的领袖风格。自立而后立人，自达而后达人，推己及人，止于至善。

三 院徽

院徽是一种精神标帜与文化特色。本院以培育领袖人才为职志，故以「金星」、「桂叶」、「蓝盾」为徽记。 院徽是一种精神标帜与文化特色。

本院以培育领袖人才为职志，故以「金星」、「桂叶」、「蓝盾」为徽记。

「金星」：代表「极致」，「优异」之意。

「桂叶」：代表「荣耀」，「优胜」之意。

「蓝盾」：代表「尊贵」，「优雅」之意。

院长余世维先生亲自设计，其办学理念与全心投入，不言而喻。

【服务经验】

【擅长领域】

【专家团队】

余世维博士简介

 美国诺瓦大学公共决策博士

 哈佛大学企业管理博士后研究

 牛津大学国际经济博士后研究

 被誉为“中国管理教育第一人”；

 国人最为推崇的实战型培训专家之一；

 演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华；

 上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；

 中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！

 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，

 并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号。……

 曾任：

 日本航空公司台区副总经理

 美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理

 泰华土地开发公司（泰国）总经理

 美国富顿集团中国总经理等职位

 现任：

 名仕领袖学院院长

 名仕硕学管理顾问有限公司总经理

 上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长

几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。

余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，余博士为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利 、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、浙大、复旦、交大等知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。余世维博士有心凭藉“名仕领袖学院”这个平台， 把自己过去所有的经验和现有团队的资源，通过培训和咨询的方式，为中国企业及个人传递管理智慧，为我们中国人的21世纪添一份薪火。

【其它信息】

院长感言

我个人从事管理工作多年，也因公或求学在欧美、日韩、新港等多地来往。发现国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有优劣良窳之分，都无关乎人种、地区或智商之别。其根本原因均在思想或意识，动辄相去千里。孙中山先生所言：“国者人之积，人者心之器“当属至理，迩近在国内，人人倡导学习型组织甚至揭橥学习型城市顷刻之间。各个企业或职场员工莫不汲于管理知识的研读或教育训练的参与。事实上培训工作可大概分为三个层次：管理思想的启发，管理工具和方法的应用，管理效果的追踪。

惟不少企业总在工具、方法上热衷引进，囫囵吞枣，最终却成效有限。我管窥所见，自审整个企业，由最高迄主管以基层，员工大多未能在基本思想与行为规范上着力。徒然东施效颦，也是难以奏效。我国改革开放已有二十余年，入世亦已七年有余，际兹列强名企在我领土上磨刀霍霍之时。我个人深感祖国当务之急，应是振兴教育，接轨软件，由于因缘机遇。目前我得以滥竽咨询管理工作，增长见闻。极愿利用各种课程与咨询之便与国内各地管理工作先进，切磋交流，庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的我国企业参考，反馈给曾经育我哺我之社会，愿能为我国经济的腾飞为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力!